Innovación en Acción: Mejora de la Eficiencia a Través de Nuevas Tecnologías

En un mundo industrial en constante evolución, la adopción de nuevas tecnologías es esencial para mantenerse competitivo y mejorar la eficiencia operativa. Las empresas que abrazan la innovación encuentran formas de hacer más con menos recursos y aumentar su productividad. En este artículo, exploraremos cómo desde Alaymar, como empresa de suministros industriales en Tenerife, estamos liderando el camino en la implementación de nuevas tecnologías para impulsar la eficiencia en la industria.

Automatización Inteligente en la Producción

Una de las áreas clave donde hemos estado innovando es en la automatización inteligente de la producción. Desde Alaymar hemos introducido soluciones avanzadas de automatización que permiten a las empresas mejorar la eficiencia y la precisión en sus procesos de fabricación.

Esto no solo reduce los costos operativos, sino que también garantiza una mayor calidad en los productos finales.

Uso de Datos para la Toma de Decisiones

La gestión de datos es otro aspecto crítico de la innovación. En Alaymar utlizamos sistemas avanzados de recopilación y análisis de datos para ayudar a nuestros clientes a tomar decisiones más informadas.

Esto incluye la optimización de inventarios, la programación de mantenimiento predictivo y la identificación de áreas de mejora en las operaciones. Al aprovechar el poder de los datos, las empresas pueden tomar decisiones más inteligentes y aumentar la eficiencia en toda su cadena de suministro.

Un Futuro Eficiente a Través de la Innovación

La innovación tecnológica es un pilar fundamental en la búsqueda de la eficiencia operativa en la industria. Demostramos cómo la adopción de tecnologías avanzadas, como la automatización y la gestión de datos, puede impulsar la eficiencia y mejorar la competitividad. Aquellas empresas que abrazan estas innovaciones están posicionadas para un futuro más eficiente y exitoso en el mercado industrial en constante cambio.

Ecoeficiencia en la Industria: Reducción del Impacto Ambiental con Soluciones Sostenibles

En la actualidad, la sostenibilidad ambiental es un aspecto crítico para las empresas en todos los sectores, incluida la industria. La reducción del impacto ambiental no solo es esencial desde una perspectiva ética, sino que también puede resultar en ahorros significativos y beneficios a largo plazo.

En este artículo, exploraremos cómo desde Alaymar, empresa de suministros industriales con sede en Tenerife, estamos liderando el camino en la promoción de la eco-eficiencia en la industria.

Suministros Eco-amigables

En Alaymar nos comprometemos a proporcionar a nuestros clientes opciones ecoamigables en suministros industriales siempre que sea posible. Esto incluye productos fabricados con materiales reciclados o sostenibles, así como aquellos que están diseñados para una vida útil prolongada.

Al elegir suministros eco-amigables, las empresas pueden reducir su huella ambiental y contribuir a la conservación de recursos naturales.

Eficiencia Energética y Reducción de Residuos

La ecoeficiencia va más allá de los productos y se extiende a los procesos operativos. En Alaymar trabajamos con nuestros clientes para identificar oportunidades de mejora en la eficiencia energética y la reducción de residuos.

Esto incluye la adopción de prácticas de fabricación sostenibles y la implementación de sistemas de gestión de residuos efectivos. Al reducir el consumo de energía y minimizar los desechos, las empresas pueden operar de manera más sostenible y rentable.

Compromiso con un Futuro Sostenible

La ecoeficiencia en la industria es esencial para garantizar la sostenibilidad a largo plazo y cumplir con las demandas cada vez mayores de responsabilidad ambiental. En Alaymar demostramos cómo las empresas pueden abrazar la ecoeficiencia a través de la elección de suministros ecoamigables y la mejora de sus prácticas operativas.

Esta inversión en un futuro sostenible no solo beneficia al medio ambiente, sino que también puede generar ahorros significativos y mejorar la reputación de la empresa en un mundo que valora cada vez más la responsabilidad ambiental.

Guía para elegir los suministros industriales adecuados

En el mundo de la industria, la elección de los suministros adecuados es esencial para el funcionamiento eficiente y el éxito a largo plazo de cualquier empresa. Cada componente, desde herramientas hasta equipos y materiales, desempeña un papel vital en la operación fluida de los procesos industriales. En Alaymar, como especialistas en este campo, lo sabemos bien.

En este artículo, exploraremos cómo elegir los suministros industriales adecuados centrándonos en diferentes puntos: desde lo importante que resulta comprender cuáles son nuestras necesidades hasta lo relacionado con la calidad. A continuación, esto es todo lo que debes saber. 

Comprender las necesidades específicas

El primer paso en la elección inteligente de suministros es comprender las necesidades únicas de la empresa. En Alaymar trabajamos estrechamente con nuestros clientes para identificar las demandas operativas y los desafíos a los que éstos se pueden enfrentar.

Ya sea que se trate de herramientas de precisión, componentes especializados o equipos de alta resistencia, trabajamos para proporcionar soluciones a medida que se alineen con las necesidades específicas de cada cliente.

Calidad que marca la diferencia

La calidad de los suministros es un factor crítico para garantizar operaciones fluidas y resultados confiables. Alaymar se compromete a ofrecer productos de alta calidad provenientes de fabricantes y proveedores confiables.

Esta dedicación a la calidad no solo garantiza la seguridad y la eficiencia, sino que también reduce los costes a largo plazo al evitar fallas y reemplazos frecuentes.

Innovación y tecnología avanzada

La industria evoluciona constantemente, impulsada por la innovación y la tecnología. Alaymar se esfuerza por mantenerse a la vanguardia de las últimas tendencias y avances. 

La empresa ofrece suministros que incorporan las últimas tecnologías, lo que permite a las empresas mantenerse competitivas y aprovechar las ventajas que la innovación puede ofrecer. 

El camino hacia la eficiencia y el exito

En última instancia, la elección de los suministros adecuados no es solo una transacción, sino una inversión en el éxito continuo de una empresa. Entendemos la importancia de esta elección y nos esfuerza por ser un partner de confianza que brinda asesoramiento experto y suministros de calidad.

Al seguir una guía basada en la comprensión de las necesidades, la búsqueda de calidad y la adopción de innovación, las empresas pueden trazar un camino hacia la eficiencia operativa y el logro de sus objetivos en el dinámico mundo industrial.

Consejos para encontrar a tu proveedor logístico de confianza

Consejos para encontrar a tu proveedor logístico de confianza

En un mundo globalizado y con altas dosis de competitividad como el actual, contar con un proveedor logístico de confianza es esencial para el éxito de cualquier empresa.

La logística desempeña un papel crucial en la cadena de suministro, asegurando que los productos lleguen a tiempo y en condiciones óptimas. Y, como sabes, en Alaymar somos especialistas en ello. En este artículo, exploraremos consejos prácticos para ayudarte a encontrar el proveedor logístico adecuado para tus necesidades empresariales.

Evaluación de necesidades y especialización

Antes de comenzar con la búsqueda de un proveedor logístico, es crucial tener una comprensión clara de tus necesidades específicas. Cada empresa tiene requerimientos únicos en términos de transporte, almacenamiento y distribución.

Al identificar tus necesidades clave, podrás buscar un proveedor que se especialice en esas áreas y que esté equipado para satisfacerlas de manera eficiente.

Experiencia y reputación en la industria

La experiencia es un indicador sólido de la capacidad de un proveedor logístico para enfrentar desafíos y garantizar un servicio confiable. Investiga la experiencia y la trayectoria de los proveedores potenciales en la industria.

¿Han trabajado con empresas similares a la tuya? ¿Tienen un historial demostrado de cumplimiento y entrega puntual? La reputación en la industria y las referencias de otros clientes son valiosos para evaluar la confiabilidad y la calidad del servicio.

Hacia una colaboración logística exitosa

Encontrar al proveedor logístico adecuado es más que una simple transacción comercial, es una asociación estratégica que puede influir en el rendimiento general de tu negocio. La elección adecuada puede optimizar tus operaciones y mejorar la satisfacción del cliente, mientras que una elección equivocada puede llevar a retrasos y problemas en la cadena de suministro.

Al evaluar tus necesidades, buscar experiencia y reputación, y tomar decisiones informadas, puedes establecer una colaboración logística sólida que respalde tus objetivos empresariales. Recuerda que la inversión en un proveedor logístico confiable puede marcar la diferencia en tu capacidad para competir en el mercado actual. En Alaymar te estamos esperando para ayudarte en todo lo que necesites, ¿a qué estás esperando tú?

Optimización de Operaciones: Cómo Mantener tu Empresa en Movimiento

En un mundo empresarial en constante evolución, la optimización de las operaciones se ha convertido en un pilar fundamental para el éxito. En el ámbito de los suministros industriales, esta optimización adquiere una importancia aún mayor, ya que influye directamente en la eficiencia, la productividad y la rentabilidad de las empresas

 En este artículo, exploraremos cómo Alaymar, una empresa de suministros industriales con sede en Tenerife, ofrece soluciones concretas para mantener a las empresas en movimiento de manera efectiva.

La clave de la eficiencia operativa

La eficiencia operativa es la piedra angular sobre la cual se construye la estabilidad y el crecimiento sostenible en cualquier empresa industrial. En Alaymar comprendemos esta realidad y se ha posicionado como un aliado estratégico para las empresas que buscan optimizar sus procesos.

Ofreciendo una amplia gama de productos y servicios, desde nuestro negocio, gracias a nuestro expertise, ayudamos a las empresas a seleccionar soluciones a medida que aborden desafíos específicos.

La variedad que impulsa la personalización

Cada industria y empresa tiene sus propias necesidades únicas. Alaymar abraza esta diversidad al ofrecer una variedad de suministros industriales, desde componentes mecánicos hasta equipos eléctricos y soluciones de automatización.

Esta variedad no solo permite a las empresas elegir productos que se ajusten a sus requerimientos precisos, sino que también les da la oportunidad de personalizar y ajustar sus operaciones para maximizar la eficiencia.

Más allá de los productos: Asesoramiento Experto

Nuestro compromiso con nuestros clientes va más allá de simplemente proporcionar suministros. La empresa se destaca por su equipo de expertos en la industria, quienes brindan asesoramiento y orientación a los clientes. Desde la selección de productos hasta la implementación,nuestro equipo te ofrece toda su experiencia para garantizar que las soluciones elegidas sean las más apropiadas para cada situación.

Esta colaboración estrecha y orientada a soluciones es esencial para garantizar que las empresas alcancen y mantengan sus objetivos de optimización operativa. En última instancia, conviene conocer que la optimización de las operaciones no es un objetivo estático, sino un proceso en constante evolución. Entendemos a la perfección esta dinámica y, por ello, nos presentamos como un socio clave que capacita a las empresas para adaptarse y prosperar en un entorno empresarial cambiante.

Consejos para optimizar la operativa del sector alimentario

optimizar la operativa del sector alimentario

El sector alimentario es uno de los más competitivos y dinámicos de la economía. Por lo que, para mantenerse a la vanguardia y asegurar el éxito, es fundamental optimizar la operativa del sector alimentario. La optimización puede ayudar a mejorar la eficiencia, reducir los costos y aumentar la satisfacción del cliente. Es por ello que hoy, en Alaymar, os traemos unos consejos para optimizar la operativa del sector alimentario

Optimizar la operativa del sector alimentario puede ser un desafío. Pero, también puede ser una oportunidad para mejorar la eficiencia, la calidad y la reputación de la empresa. Desde la automatización de procesos hasta la mejora de la cadena de suministro, hay muchas estrategias que pueden ayudar a optimizar la operativa y asegurar el éxito a largo plazo. Por lo tanto, en este artículo, exploraremos algunos de los consejos más importantes para optimizar la operativa del sector alimentario y mantenerse al día en un mercado cada vez más competitivo.

¿Cómo optimizar la operativa del sector alimentario?

El sector alimentario es uno de los más importantes y competitivos del mercado. La optimización de su operativa puede marcar la diferencia entre el éxito y el fracaso. De modo que, aquí os traemos algunos consejos para ayudar a optimizar la operación del sector alimentario:

  • La automatización de procesos es importante para mejorar la eficiencia y reducir los costos. Desde la gestión de inventario hasta la producción, la automatización puede ayudar a minimizar los errores y mejorar la velocidad de producción.
  • La eficiencia en la cadena de suministro es clave para garantizar un suministro constante de materias primas y productos acabados. Una buena gestión de la cadena de suministro puede ayudar a reducir los costos y mejorar la calidad de los productos.
  • La calidad de los productos es esencial para el éxito en el sector alimentario. Es decir, un enfoque en la mejora continua de la calidad puede ayudar a mantener y mejorar la satisfacción del cliente y aumentar la lealtad a la marca.
  • La innovación es clave especialmente en un mercado cada vez más competitivo. La introducción de nuevos productos y tecnologías puede ayudar a mantenerse a la vanguardia y destacar en el mercado.
  • La sostenibilidad es cada vez más importante para los consumidores y puede tener un impacto significativo en la reputación y el éxito de una empresa. La implementación de prácticas sostenibles, desde la gestión de residuos hasta la producción de alimentos orgánicos, puede mejorar la imagen de la marca y atraer a consumidores conscientes.
  • La colaboración con proveedores y clientes puede ser una herramienta poderosa para mejorar la operativa del sector alimentario. La cooperación puede ayudar a optimizar la cadena de suministro, mejorar la calidad y reducir los costos.
  • El uso de datos y análisis para tomar decisiones informadas. Desde la monitorización del inventario hasta la evaluación de las tendencias del mercado, el análisis de datos puede ayudar a mejorar la eficiencia y la toma de decisiones.

¿Cómo escoger nuestro proveedor de confianza dentro del sector naval?

proveedor de confianza

De todos los agentes implicados en un negocio, sin duda el proveedor es una de las más importantes. Los negocios dependen de lo que estos pueden ofrecer y abastecer. A mayor calidad de producto o servicio, más fácil será llevar a cabo el negocio. Es por ello, que hoy en Alaymar, hablamos de cómo escoger nuestro proveedor de confianza dentro del sector naval.

Claves para escoger un proveedor de confianza en el sector naval

Existen varios factores a considerar al elegir un proveedor de confianza dentro del sector naval. Aquí hay algunos consejos para ayudarlo a tomar una decisión informada:

  1. Investigar la reputación del proveedor. Leer reseñas en línea y hablar con otros clientes puede dar una buena idea de la calidad del servicio y la fiabilidad del proveedor.
  2. Verificar la experiencia y especialización. Asegurarse de que el proveedor tenga experiencia y especialización en el tipo de servicio que necesita.
  3. Comprobar la certificación y regulación. Asegurarse de que el proveedor esté certificado y regulado por las autoridades marítimas correspondientes.
  4. Evaluar el costo y la flexibilidad. Comparar precios y servicios de varios proveedores y elegir el que mejor se ajuste a sus necesidades y presupuesto.
  5. Comprobar la capacidad de respuesta y servicio al cliente. Es importante elegir a un proveedor que tenga una buena capacidad de respuesta y servicio al cliente.
  6. Evaluar las condiciones y garantías de servicio. Es vital conocer las condiciones y garantías que ofrece el proveedor, para estar seguros de que se cumplirán las expectativas.
  7. Revisar la política de cumplimiento. Elegir a un proveedor que cumpla con las regulaciones y políticas del sector naval es esencial, incluyendo las regulaciones de seguridad y medio ambiente.

Regulaciones y políticas del sector naval

Las regulaciones y políticas del sector naval varían según el país y la región, pero en general incluyen lo siguiente:

  • Seguridad marítima: estas regulaciones establecen estándares para la construcción, equipamiento y operación de embarcaciones, para garantizar la seguridad de las personas a bordo y proteger el medio ambiente.
  • Cumplimiento ambiental: estas regulaciones establecen límites para la emisión de contaminantes y la gestión de residuos por parte de las embarcaciones.
  • Carga y descarga de mercancías: estas regulaciones establecen los procedimientos y estándares para la carga y descarga de mercancías en los puertos, incluyendo las normas de seguridad y las regulaciones aduaneras.
  • Tráfico marítimo: estas regulaciones establecen los procedimientos y estándares para la navegación y el tráfico marítimo, incluyendo las normas de seguridad y las regulaciones de tráfico.
  • Laborales: estas regulaciones establecen los derechos y obligaciones de los trabajadores en el sector naval, incluyendo las normas de salud y seguridad laboral.
  • Comercio marítimo: estas regulaciones regulan el comercio marítimo, incluyendo las regulaciones sobre el transporte de mercancías, los contratos de transporte, las regulaciones sobre la propiedad y el registro de embarcaciones.
  • Responsabilidad: Estas regulaciones regulan la responsabilidad de las compañías navieras, los armadores, los transportistas y otros actores del sector naval en caso de accidentes, daños y pérdidas.

¿Cómo optimizar nuestra operativa en el sector alimentario?

sector alimentario

En la fabricación y el desarrollo, la racionalización de las operaciones y la optimización de la productividad son esenciales para mantener un alto rendimiento. Y lo que es más importante, los procesos optimizados también garantizarán una producción de mayor calidad, lo que es igualmente importante para su producción. Por ello, hoy en Alaymar, hablamos de como optimizar nuestra operativa en el sector alimentario.

En el sector de la fabricación de alimentos, en particular, es necesaria una optimización exhaustiva, incluso para las operaciones habituales. Los sistemas y procesos no sólo deben ser coherentes, sino también limpios y seguros para evitar la contaminación o la propagación de enfermedades transmitidas por los alimentos. Un solo fallo del equipo puede contaminar o destruir grandes cantidades de producto.

Como hay muchos factores que intervienen en la maximización de la eficiencia, es importante comprender e identificar las áreas que pueden y deben mejorarse. Esto incluye características de la empresa como formación y experiencia de los empleados, mantenimiento adecuado, sistemas de comodidad y protocolos de seguridad en el sector alimentario.

Como optimizar la operativa del sector alimentario

Formación adecuada de los empleados

Existen factores, como bacterias y virus comunes, almacenamiento inadecuado y mala manipulación, que son muy importantes. La responsabilidad de una manipulación deficiente, que repercute considerablemente en la calidad de los alimentos, recae en los trabajadores que manipulan las mercancías a lo largo de la cadena de suministro. Esto incluye no sólo a fabricantes y envasadores, sino también a distribuidores y minoristas.

Por tanto, es esencial que todos los empleados y partes interesadas reciban la formación y educación adecuadas en materia de seguridad, manipulación y recuperación de alimentos. No sólo deben saber utilizar las herramientas y las máquinas, sino también cómo afectan a los productos que fabrican. Necesitarás que identifiquen lo antes posible si algo va mal, para poder tomar las medidas oportunas.

Implementa medidas de mantenimiento preventivo

Los equipos que funcionan mal o se averían no favorecen la productividad ni la calidad del desarrollo. Es importante que establezca un plan de mantenimiento preventivo para que todos sus equipos y herramientas se evalúen periódicamente y cualquier problema se resuelva con rapidez. La maquinaria defectuosa o decrépita debe sustituirse y su uso no debe prolongarse. Esto también debe hacerse a tiempo, parando la producción si es necesario mientras tanto.

Una buena solución es formar a sus trabajadores habituales para que detecten los signos reveladores de averías de maquinaria y equipos. Si detectan un problema, pueden alertar antes a los equipos de mantenimiento. Junto con los dispositivos inteligentes de supervisión adecuados, puede estar seguro de que todos los posibles inconvenientes están cubiertos.

Mantener un ambiente limpio del sector alimentario

Los productos frescos y sin conservantes requieren especialmente un entorno y un espacio limpios para eliminar cualquier posible contaminación. Por supuesto, los equipos y sistemas transportadores también deben limpiarse periódicamente para eliminar el óxido, el moho y otros contaminantes.

Descuidar incluso los suelos de una fábrica o instalación puede crear problemas. Cuando la comida, las migas y los líquidos se pudren, pueden aparecer hormigas e insectos, ratas y una grave acumulación de bacterias.

Automatizar todo lo que sea posible

La robótica avanzada, el software de automatización o la IA pueden ser un buen complemento para los trabajadores o empleados. La idea es evitar el trabajo manual repetitivo y sustituirlo por tareas automatizadas. Así, las herramientas de automatización pueden sustituir procesos redundantes o rutinarios, que requieren poca o ninguna supervisión.

El envasado, por ejemplo, está gestionado casi en su totalidad por sistemas de automatización en la mayoría de las plantas de fabricación. El software resultante deben estar bien mantenido y bien construido, por supuesto. Pero, una vez que tienes algo en marcha, puede funcionar casi indefinidamente sin interferencias. Las máquinas nunca se cansa y nunca falla en productividad, a menos que haya una avería.

Servicios industriales: Cinco características que debe reunir tu proveedor

SERVICIOS INDUSTRIALES

Con el panorama económico actual, cada vez es más compleja la cadena de proveedores, y contar con una es vital para obtener ventaja competitiva en los servicios industriales. Ante situaciones socioeconómicas irregulares, contar con un proveedor confiable y firme es capaz de marcar la diferencia entre el éxito, gracias a una buena capacidad de respuesta y mantener la producción, o el fracaso. Hoy, desde Alaymar, te contamos las cinco características que debe reunir tu proveedor en el servicio industrial.

En resumidas cuentas, se podría decir que el proveedor ideal es aquel que simplemente puede darle al comprador aquello que necesita. Pero va más allá de esto. La empresa debe mantener una relación estrecha con el proveedor para asegurar el buen funcionamiento de la misma.

Servicios industriales: Cinco características de tu proveedor

1. Acatar los estándares de la industria

Los compradores de la industrian buscan que su proveedor no represente un riesgo más para la organización. Para ello los proveedores deben certificar que están desarrollando su actividad cumpliendo los estándares relevantes para la industria. Como, por ejemplo, que cumplen las leyes establecidas o las normas de higiene y salud, así como mantener la responsabilidad social corporativa.

Los compradores son más propensos a tener cuidado con los proveedores pequeños, en cuanto al cumplimiento de las leyes legislativas pertinentes. Por lo que es primordial demostrar que esta al tanto de las mismas.

2. Tener siempre la información actualizada

El proveedor ideal debe asegurarse que mantiene en todo momento su información actualizada. Esto hace referencia a los certificados de seguros, políticas de medio ambiente, rendimiento del ejercicio financiero, salud y seguridad, además de los cursos o formaciones realizadas. Una empresa ve con muy buenos ojos que un proveedor tenga toda esta información al día.

Entre otros beneficios, mantener la información actualizada de los servicios industriales puede ayudar a los compradores a tomar decisiones mejor informados. Además de ayudar a la empresa a mantenerse actualizada en sus políticas a través de certificados.

3. Ser innovador

La innovación es una de las tendencias claves para la cadena de suministro y las empresas buscan que en sus proveedores esto también se refleje. Ya que puede aportar una ventaja significativa con respecto a los competidores y frente a los clientes. Una gran cualidad que deben tener los proveedores es ser competitivos, que mientras cumplen los estándares busquen sus ventajas o beneficios.

Por lo tanto, aquellas organizaciones que busquen adquirir nuevos proveedores tendrán presente y buscarán los signos de innovación a la par que el cumplimiento de normas y estándares. Estas dos cualidades deben ir parejas en todo momento.

4. Tener una actitud emprenderdora

El proveedor perfecto debe tener como cualidad una actitud emprendedora y proactiva. La empresa que quiere contratar va a tener muy en cuenta que se tomen en serio los requisitos del comprador y de la industria. No quieren que se convierta en un problema más y tener que perseguirlo.

5. Busca la mejora constante

Para un proveedor evidenciar a la empresa que su organización está comprometida a mejorar continuamente son muchos puntos a favor. Realizando auditorias y mejorando los resultados año a año. Así se demuestra a las empresas que el rendimiento es continuo, tratando de mejorar los estándares. Puede que sea perfecto en su totalidad, pero la actitud asegura un plan de acción a largo plazo para alcanzar dicha perfección.

¿Por qué el sector alimentario requiere de todos los procesos 100% optimizados?

Optimización de procesos

Optimizar los procesos en la industria alimentaria es un factor muy importante para la coordinación y gestión de los recursos. Del mismo modo que ocurre con la mayoría de los sectores de la producción, es primordial contar con soluciones que posibiliten llevar a cabo los procesos de la manera más optimizada posible. Hoy, en Alaymar, te hablamos de los procesos de optimización que requiere el sector alimentario.

Optimizar implica reducir tiempos y ahorrar recursos económicos, mejorando la productividad, tomando decisiones más acertadas y teniendo mayor capacidad de reacción ante problemas puntuales o imprevistos. Con la automatización, pueden mejorarse los procesos en el sector de la alimentación.

Optimización de procesos en el sector alimentario

La demanda del mercado de productos alimenticios cambia frecuentemente. Los productos de alimentación y bebidas deben estar pendientes de las demandas del mercado para poder producir productos que satisfagan las necesidades de los consumidores. Por ello es importante realizar un buen análisis de la demanda. Con ayuda de un modelos de gestión de activos que pueda responder a la demanda.

Para tener conocimiento de que productos de deben producir y en que cantidades, realizar un pronostico de producción es clave. Prever la demanda del mercado, ayudará a la producción a evitar sobreproducción, la falta de productos o generar innecesarios.

Para que los procesos de producción en el sector alimentarios se adecuen al plan, se tienen que garantizar la disposición de existencias, evitar la escasez de inventario, reducir la demora de los artículos requeridos tanto en producción como en mantenimiento. Para ello, hay que asegurarse que los activos de los locales cumplan las estrategias de mantenimiento y confiabilidad. De acuerdo con los estándares y normas ordenados en la cadena de suministro.

Estos activos, citados anteriormente, son de los que dependen los productores. Los equipamientos dañados u obsoletos, provocan bajas en la eficiencia y el rendimiento, así como de la calidad. Por ello, los productores deben mantener los equipos actualizados. Las estrategias de mantenimiento ayudarán a que la producción se mantenga activa y se genere correctamente. Adecuándose a las necesidades de la demanda y los consumidores.